2020年1月18日上午，尊豐科技“合作、共贏、創(chuàng)新”2020企業(yè)年會暨2019年底工作報告大會隆重舉行

一、公司想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展那必須是各個部門的努力工作和不斷對部門的工作進(jìn)行總結(jié),不斷完善工作,提高能力。財務(wù)部、工程部、技術(shù)部、綜合部相繼對過去一年的工作做了總結(jié)匯報。

二、尊豐總經(jīng)理做企業(yè)2019年度工作總結(jié)報告

尊敬的各位來賓、親愛的同事、供應(yīng)商朋友們：

　　在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，今天我們在這里歡聚一堂，共同總結(jié)過去，相互交流，展望未來。我們告別了忙碌而豐收的2019年，迎來了令人期待的2020年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：新年快樂、心想事成！

　　正是憑著明確的目標(biāo)，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今專業(yè)管理人員15余人，長期施工人員100余人，鍛煉出了一批骨干力量。公司永遠(yuǎn)不會忘記你們以及你們?yōu)楣咀鲞^的重要貢獻(xiàn)！公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就！

　　我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，隨著市場經(jīng)濟(jì)下行的壓力，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到潛力巨大的中國市場和消費(fèi)升級的大趨勢。我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會推動促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大！

過去的2019，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯?/span>

        一、完成合同額xx萬，錦銹五溪商業(yè)廣場、中國海關(guān)、麻陽法院、溆浦城北1號、靖州茯苓產(chǎn)業(yè)園、懷化海逸國際大酒店等項目已順利驗收并交付使用，新晃中醫(yī)院、九豐農(nóng)業(yè)游客接待中心、懷化市稅務(wù)局等施工完成量超70%。

        二、為了規(guī)范公司員工的薪酬管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻(xiàn)，按人力資源的不同類別，制定了尊豐薪酬考核辦法，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，提升了公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　三、通過“ISO9001質(zhì)量管理”、“ISO14001環(huán)境管理”“ISO45001職業(yè)健康安全管理”三大體系認(rèn)證監(jiān)督審核；
　　四、順利通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，是公司發(fā)展的一個重要里程碑，今后公司將有機(jī)會爭取到更多的技術(shù)和政策支持。此外根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定后三年內(nèi)，公司所得稅可享受稅率優(yōu)惠。

 然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強(qiáng)，個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題！

一、各部門的溝通與協(xié)作需加強(qiáng)

        部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。我們要打破現(xiàn)有的解決某一個點(diǎn)或是局部問題的思路，立足長遠(yuǎn)，解決整體性的問題。可以利用茶話會、內(nèi)部聯(lián)誼會、培訓(xùn)會等多種方式，通過不斷變換討論主題和環(huán)境，增進(jìn)溝通和了解。本著把公司的發(fā)展工作做好，而不只僅是把自己的事情完成的心態(tài)去工作。以后的每周或每月的工作例會，不能形成只聽總經(jīng)理一人在說和提要求，而是大家都要主動說，把問題擺出來，并提出可行的解決方案。

二、進(jìn)一步提高項目經(jīng)理管理水平

        項目經(jīng)理做為企業(yè)在工程項目上的全權(quán)代理人，是項目管理的直接組織實施者，是項目管理的核心和靈魂。

首選應(yīng)提高自身素養(yǎng)，有責(zé)任感、有正氣，對工程全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制和文明施工負(fù)全責(zé)。施工過程的管理是一個綜合運(yùn)用各種知識、技能和方法對施工進(jìn)行控制的過程。項目經(jīng)理的管理水平對項目的成敗起著關(guān)鍵作用，我們的項目經(jīng)理應(yīng)該努力學(xué)習(xí)不斷提高自身的修養(yǎng)，堅持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性；把握原則并結(jié)合實際靈活運(yùn)行，來確保項目按照要求順利完成。

三、注重技術(shù)積累，不斷提高專業(yè)水平

        努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，立足理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，在自己的工作中不斷總結(jié)新的技術(shù)方法，開拓創(chuàng)新，做好企業(yè)的主人翁，為提高企業(yè)的辦公效率和經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策。重視技術(shù)管理在施工中的作用，加強(qiáng)技術(shù)管理力量，多組織技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工技術(shù)方面的相互溝通。重視施工組織設(shè)計方案在施工過程中的重要性，結(jié)合工程實際情況，使施工組織設(shè)計具有指導(dǎo)性和可操作性。

四、忠于企業(yè)，重視客戶

        企業(yè)是展示個人才華的平臺,忠于企業(yè),徹底沉下心來工作，優(yōu)秀的員工應(yīng)該時刻把職業(yè)操守和企業(yè)的利益放在第一位，無論何時都應(yīng)該維護(hù)集體利益。對企業(yè)懷有忠誠心的員工才是企業(yè)的財富，所以我們要為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才智，并隨著企業(yè)的發(fā)展成就自己的人生。

　　客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源?？蛻魸M意的程序決定了企業(yè)贏得的程度，決定了企業(yè)發(fā)展的思路。企業(yè)在保持客戶的滿意度的同時還要力爭把滿意度上升為忠誠度，這就意味著客戶將忠于企業(yè)并給企業(yè)不斷地帶來更多新客戶。企業(yè)的落腳點(diǎn)也應(yīng)該在于使顧客滿意，只有掌握了客戶滿意這個原動力，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
　　總而言之，2020是公司“換檔、提質(zhì)、增速”的一年。公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊核心競爭力。細(xì)節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅持下去，通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo)。
　　公司發(fā)展至今，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠(yuǎn)不會忘記你們！而且公司更加希望，你在尊豐不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個平臺，把個人的成長與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美好的明天！

三、會后用餐

四、過程中還進(jìn)行了“大吉大利獎”、“鼠不盡的健康獎”、“鼠不盡的福氣獎”、“鼠不盡的能量獎”、“鼠不盡的幸福獎”、“鼠你美麗獎”抽獎活動，祝大家新年健康快樂、大吉大利！